Die Gekko-Gruppe wurde 2009 in Frankreich gegründet und ist ein B2B-Spezialist für Hotelvertriebsplattformen und Treueprogramme für die Reisebranche und große Unternehmen.
Die Gruppe hat insgesamt 6 Marken: Teldar Travel, Hcorpo, Infinite, Miles Attack, Miles & Act und Gekko Technology.
Wie viele andere in diesem Sektor musste sich auch die Gruppe an die aktuelle Krise anpassen.
Wie sieht die Vision der Gruppe für das Jahr 2022 aus?
Treffen Sie Fabrice Perdoncini, CEO der Gekko-Gruppe.
1 – Können Sie sich und Ihre Aufgaben bei der Gekko Group kurz vorstellen?
Ich bin Fabrice Perdoncini und kam 2010 zur Gekko-Gruppe (B2B-Spezialist für Hotelvertriebsplattformen und Treueprogramme (HCorpo, Teldar Travel, Infinite, Miles Attack, Miles & Act und Gekko Technology | Tochtergesellschaften der Accor-Gruppe), deren CEO ich 2019 wurde.
Meine Aufgabe ist es, das Wachstum und die Rentabilität unserer Gruppe sicherzustellen.
Ich bin sowohl für die strategische Vision als auch für die operative Umsetzung unserer 6 Marken zuständig.
2 – Sie haben im Dezember 2021 Miles & Act und Gekko Technology ins Leben gerufen, können Sie uns etwas darüber erzählen?
Miles & Act und Gekko Technology sind zwei Marken, die aus den Überlegungen entstanden sind, die wir während der Covid-19-Krise angestellt haben, um komplementäre Geschäftsmöglichkeiten anzusprechen.
Wir mussten unsere Agilität und Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellen, um unsere Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und ein neues, innovatives Geschäftsmodell einzuführen, das den Post-Covid-Erwartungen des Marktes gerecht wird.
Miles & Act ist ein innovatives Engagementprogramm für große Unternehmen, das darauf abzielt, sie bei der Durchführung von Veränderungen in Bezug auf interne Instrumente und Richtlinien zu unterstützen und ihre Mitarbeiter für CSR-Engagements zu sensibilisieren.
Miles & Act wurde bei den „Lauriers du Voyage d’Affaires 2021“ zur besten CSR-Initiative gewählt.
Gekko Technology ist ein Herausgeber von Technologielösungen für die Reisebranche.
Gekko Technology bietet verschiedene IT-Lösungen an: Konnektivität, Hotel-Marktplatz, Hotel-Loading-Lösung, Treueprogramme usw.
Weniger als ein Jahr nach seiner Gründung hat GT bereits zahlreiche Verträge unterzeichnet, darunter die Bereitstellung von Unterkunftsplattformen für zwei internationale Sportveranstaltungen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Marken neue Trümpfe für Gekko darstellen, die unsere Gruppe stärken und es uns ermöglichen, 100% des Spektrums des B2B-Online-Hotelvertriebs abzudecken und unseren Kunden ein einzigartiges Fachwissen zu bieten.
3 – Wie sehen Sie die Anzeichen für eine Erholung des Sektors?
Wir sind ziemlich optimistisch und zuversichtlich, dass die Aktivitäten wieder aufgenommen werden, ebenso wie unsere Kunden und Partner.
Alle Akteure in der Branche sind sich einig, dass sowohl Freizeit- als auch Geschäftsreisende wieder reisen wollen.
Alle unsere Verträge wurden verlängert, wir haben mit neuen Akteuren unterzeichnet und viele neue Geschäftsmöglichkeiten identifiziert.
Die Krise war letztendlich ein Beschleuniger für die Entwicklung unseres Wertangebots und die Anpassung unserer Organisation.
Wir sind jetzt ein sehr solider, aktiver Akteur, der in der Lage ist, von der Erholung zu profitieren.
4 – Was sind die Ziele für 2022?
Bis 2022 müssen wir vor allem ein sehr ehrgeiziges Wachstums- und Rentabilitätsziel erreichen und gleichzeitig unsere Ressourcen optimieren.
Diese Ambition hat mehrere Dimensionen: Wir wollen auf unseren Errungenschaften und unseren neuen Marken aufbauen und unsere verschiedenen Aktivitäten auf internationaler Ebene entwickeln.
Die Digitalisierung der Kundenbeziehungen, Innovation durch maschinelles Lernen und neue Synergien mit unseren strategischen Partnern sind die unerlässlichen Hebel, um dieses Wachstumsziel zu erreichen.
5 – Warum haben Sie sich für Travel-Insight als Partner für die Pressearbeit entschieden?
Die Gekko Group hat sich während der Krise stark weiterentwickelt und es erscheint uns wichtig, diese Entwicklungen der Tourismusindustrie mitzuteilen.
Intern ist die Verwaltung der Pressearbeit derzeit nicht möglich, da sie viel zu zeitaufwendig ist, und außerdem ist sie ein eigenständiges Metier, das spezifische und erfahrene Profile erfordert.
Nachdem wir Emmanuelle und Stanislas kennengelernt hatten, waren wir von ihrer Motivation und Entschlossenheit überzeugt, uns bei diesem Thema zu unterstützen.
Seit Beginn unserer Zusammenarbeit ist ihr Engagement unermüdlich, es ist, als ob sie Teil unseres Teams wären und unsere Ambitionen zu ihren eigenen geworden sind.
Wir bei Gekko haben ein Faible für Menschen, die mit Leidenschaft arbeiten, und so war es nur natürlich, dass wir uns für TI entschieden .
6 – Welche Botschaft würden Sie gerne an die Tourismusbranche weitergeben?
Positivismus und Optimismus!
Die Tourismusindustrie wurde von der Krise stark getroffen, aber sie ist auch eine widerstandsfähige Industrie, die sich anpassen und neu erfinden konnte.
Wir wissen auch, dass die Aktivität wieder sehr stark ansteigen wird, da die Nachfrage vorhanden ist und sofort auf jede Aufhebung von Beschränkungen reagiert.
Wir müssen uns also noch etwas gedulden, bis die Gesundheits- und Reisepolitiken auf internationaler Ebene homogenisiert sind, aber es gibt bereits positive Signale.
7 – Das letzte Wort?
Unser Mantra bei Gekko lautet: „Sie wussten nicht, dass es unmöglich war, also haben sie es getan“ von Mark Twain.
Unser Erfolg besteht darin, dass wir diese schwierige Zeit genutzt haben, um uns zu verändern und gestärkt daraus hervorzugehen.
Wir streben jetzt eine führende Position im B2B-Segment an.
