Trente-deux ans après sa création, l’agence de voyages de luxe GR Tourisme se réinvente et change de nom pour devenir Exuma.
Le changement de nom de l’agence est destiné à traduire « une nouvelle identité qui incarne davantage la vision avant-gardiste et expérientielle du voyage de luxe ». En effet, toute l’équipe est au service d’une élite de clients qui recherchent des expériences d’exception. Un voyage de noces au paradis, un séjour en hôtel chic et tendance à New York, des expériences en famille uniques dans un lodge blotti dans la savane africaine ou pour l’organisation de déplacements professionnels, séminaires ou évènements d’entreprise. Ils sont proactifs et peuvent réaliser toutes les envies de leurs clients.
C’est ce qu’ à voulu faire davantage transparaitre Ludivine Mercier en décidant d’apporter du nouveau à la marque avec ce changement d’identité.
Comment se réinventer grâce à un rebranding ?
Partons à la rencontre de Ludivine Mercier Gaudissard, Directrice Générale d’Exuma.
1– Pouvez-vous vous présenter en quelques lignes ainsi que la mission d’Exuma ?
Ludivine Mercier Gaudissard, Actuellement Directrice générale associé d’Exuma paris, passionnée du voyage et de la relation client depuis plus de 20ans. Salariée de Gr Tourisme depuis ma sortie de BTS, j’en ai pris la gérance en 2016. Exuma, c’est une expertise terrain depuis plus de 30 ans. Les piliers de notre marque sont : L’excellence, l’expérience et l’exception matérialisés par l’humain et la relation client au centre de nos priorités, une connaissance pointue des destinations proposées à nos clients afin de leur créer des voyages et expériences immersives, marquantes et uniques. Être un créateur d’émotions, un sculpteur de souvenirs, un producteur de rêves accomplis est notre mission.
2– Quelles ont été vos motivations pour ce changement de marque en passant de GR Tourisme à Exuma ?
La période Covid nous a amené au constat de devoir communiquer un peu plus pour garder le lien avec nos clients pendant le confinement. On a commencé par balbutier un peu nous-même mais de manière très artisanale, en alimentant nos réseaux sociaux, mais sans trop d’effet finalement. La reprise a été rapide et nous a amené au constat que notre communication n’était pas au niveau de notre positionnement et de nos clients. Il était important de mettre l’énergie dans l’image que nous véhiculions. Nous sommes dans une aire où l’expertise, la relation humaine ne suffisent plus pour faire adhérer et se développer. Le marketing est tout aussi important à mon sens si l’on veut avancer dans notre secteur en constante évolution
3- Pourquoi avoir choisi de travailler avec Travel-Insight pour ce rebranding et le lancement d’Exuma dans la presse et sur les réseaux sociaux ?



